8月7日上午，南昌市政公用集團黨委副書記、總經(jīng)理萬義輝一行來到江西長運召開調(diào)研座談會。南昌市政公用集團黨委委員、江西長運黨委書記、董事長王曉，總經(jīng)理胡維泉及部分班子成員參加調(diào)研，會議由王曉主持。

胡維泉圍繞公司轉(zhuǎn)型升級、資產(chǎn)盤活、同業(yè)競爭和城際公交運營等進行了匯報。他指出，江西長運主要圍繞“公交化、網(wǎng)約化、定制化”進行轉(zhuǎn)型，取得了一定的成績，但是要在短時間內(nèi)解決企業(yè)存在的問題和困難是不可能的。希望得到市政公用集團及市政府的幫助和支持，使企業(yè)面臨的問題得到根本解決。

公司班子成員就各自分管的領域進行了匯報。

王曉指出，江西長運一直以來圍繞處僵治困、盤活資產(chǎn)、建章立制、開拓市場四個方面開展工作，今年年初的疫情打擊，7月的洪水災害，使企業(yè)經(jīng)營受到很大的影響。企業(yè)自身存在捕捉市場的敏銳性不夠、傳統(tǒng)板塊進入政府的視野不夠等問題，在盤活資產(chǎn)、同業(yè)競爭、轉(zhuǎn)型升級等方面需要市政公用集團大力支持，更需要政府的大力扶持，希望市政公用集團能夠把上市公司的未來走向作為集團的重大事項，給出指導性意見，科學決策，助力江西長運走出困境。

萬義輝指出，習近平總書記在企業(yè)家座談會上強調(diào)，要千方百計把市場主體保護好，激發(fā)市場主體活力，弘揚企業(yè)家精神，要集中力量做好自己的事情，推動企業(yè)發(fā)揮更大作用實現(xiàn)更大發(fā)展。長運的干部員工要展現(xiàn)擔當，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀看待問題。

“再大的困難除以集體，就是小困難。”萬義輝強調(diào)，江西長運要圍繞土地盤活、同業(yè)競爭、自我紓困三個方面，打好“組合拳”。圍繞現(xiàn)有的業(yè)務、模式做好轉(zhuǎn)型，研究新興產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型；加快推進資產(chǎn)盤活，要敢于突破約束，引進好的業(yè)態(tài)，尋找好的合作伙伴；內(nèi)部精細化管理要加強，發(fā)揮所有干部員工的積極性，優(yōu)化企業(yè)管理制度；長運屬于區(qū)域性集團，要重視與各地政府部門的溝通交流，爭取優(yōu)惠政策；把自身問題梳理好，整理好，形成報告，向市政府匯報，爭取政策扶持。