11月28日下午，南昌交投集團黨委委員、董事、副總經(jīng)理徐忠，南昌交投集團投資發(fā)展部副部長萬赫、沈逸梅來到江西長運就整合旅游客運企業(yè)進行調(diào)研指導(dǎo)，長運股份常務(wù)副總經(jīng)理劉磊、副總經(jīng)理占梁陪同。

會上，都市城際公交負責人介紹了都市城際公交旅游客運分公司的人員、車輛以及業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，對未來旅游客運市場的前景進行了預(yù)測，并就南昌交投集團整合南昌旅游客運企業(yè)的問題給予了建議。占梁就全省旅游市場進行了分析，并闡述了整合會形成聚合效應(yīng)，有利于南昌交投集團旅游客運業(yè)務(wù)的發(fā)展，江西長運的各項優(yōu)勢更適合統(tǒng)一運營旅游客運業(yè)務(wù)。

劉磊指出，旅游包車是班線客運的延伸，運營公路客運業(yè)務(wù)江西長運有其自身不可替代的優(yōu)勢。目前，南昌市旅游包車市場存在無序競爭，更需要南昌交投集團搭建旅游包車平臺整合南昌市的旅游客運市場。

徐忠詳細了解了旅游客分公司公車責任經(jīng)營的狀況、管理人員與車輛的配比及旅游和班線資質(zhì)的問題，深入討論了搭建旅游客運平臺與拓展旅游、包車業(yè)務(wù)相關(guān)內(nèi)容。徐忠表示通過此次調(diào)研為南昌交投集團整合旗下旅游客運企業(yè)的決策提供了重要的依據(jù)。他要求各單位樹立全局觀念，從適合業(yè)務(wù)開拓，適應(yīng)市場變化，實現(xiàn)效益最大化的角度，來推動集團各項資源和業(yè)務(wù)的整合，同時要用發(fā)展的思路來解決運營中遇到的問題，整合集團資源，解決人力資源問題，實現(xiàn)1+1大于2的效果。