7月22日，撫州長運召開撫州客運總站“四定”及“去站場化”工作調(diào)研會，股份公司副總經(jīng)理、撫州長運董事長肖良芝，撫州長運總經(jīng)理陳九芽及公司班子成員，機關(guān)各部室、客運總站負責人等參加。 會上，肖良芝傳達了江西長運2024年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會及“后站場時代”研討會會議精神，公司財務(wù)部、人力部對客運總站生產(chǎn)經(jīng)營及人員配置作了詳細匯報。參會人員圍繞“四定”、客運總站“后站場時代”如何經(jīng)營，結(jié)合各自工作暢所欲言，對公司經(jīng)營管理、“四定”及“去站場化”工作提出了具體意見建議。肖良芝認真聽取了大家的發(fā)言，并對大家提出的建議和意見一一進行解答，對于需相關(guān)業(yè)務(wù)部門協(xié)同推進的項目作出相應(yīng)安排，并就客運總站“四定”及“去站場化”、降本增效提出了工作思路。
肖良芝指出，通過大家面對面交流，找到了平衡點，在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的背景下，每位員工都需認清形勢，堅決服從“四定”方案工作要求。肖良芝對客運總站降本增效提出了幾點工作思路：一是要通過開源節(jié)流，尋找新的經(jīng)濟增長點；二是要發(fā)動員工對外營銷爭取更多包車、通勤業(yè)務(wù)；三是要嚴格執(zhí)行公司“四定”工作方案，探索勞務(wù)外包自營方法，合并相關(guān)崗位減少用工需求。他強調(diào)，公司每位中層干部、員工都要做好創(chuàng)新業(yè)務(wù)機制的上傳下達，全力形成上下一心，把“四定”及“去站場化”工作任務(wù)落實到位。
