8月2日，江西長運召開戰略規劃咨詢項目啟動大會，會議邀請了中大咨詢集團項目團隊相關人員參加。南昌交投集團黨委委員、江西長運黨委書記、董事長王曉出席并作項目宣貫動員發言，股份公司常務副總經理劉磊主持會議，公司其他領導班子成員、各部門負責人及各子公司班子成員參會。劉磊指出，此次咨詢管理項目事關江西長運未來五年發展的總體戰略規劃，旨在通過聘請專業的咨詢機構，幫助公司制定科學合理的中長期戰略發展目標。王曉指出，回首疫情三年，江西長運的生存環境異常艱難，公司上下攻堅克難共渡難關。而在后疫情時代，面對挑戰的同時如何把握好企業未來的發展機遇，做好企業的中長期戰略規劃就顯得尤為重要。王曉強調，一是要深刻理解。戰略規劃工作的重要性不言而喻，企業不僅要看清市場環境，更要看清自身狀況，找準自身定位，理清發展思路，明確發展目標，要有謀劃地展望企業的未來。二是要高度重視。戰略規劃與生產經營密切相關，要充分利用投入的時間和精力，思考在企業主營業務單一且面臨外部壓力的情況下應如何找到自身優勢，明確企業發展的主攻方向，不斷培育優勢輔業。三是要密切配合。公司上下要在行動上快速響應，在思想上同頻共振，建立專項專班專人的工作機制，積極做好項目對接配合工作，充分體現公司的基礎管理優勢。四是要充分交流。此次戰略規劃咨詢項目是一個學習的過程，要大膽與專家進行交流，在思想的碰撞中找到突破口，在真誠的交流中結合江西長運真實情況、行業特點，制定符合企業未來發展的戰略規劃。
